醫(yī)學會議中心

會議日期	2019-04-19至 2019-04-21
會議地點	湖北武漢
會議學科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚國際醫(yī)院管理中心
學分情況	無

國務院辦公廳關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見（國辦發(fā)〔2019〕4號）強調：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步深化公立醫(yī)院改革，推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，改革完善公立醫(yī)院運行機制和醫(yī)務人員激勵機制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益、當前業(yè)績和長久運營、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結合。

隨著新的國家衛(wèi)健委、國家醫(yī)保局的組建，三醫(yī)聯(lián)動進入實質行動，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入深水區(qū)，國家醫(yī)療保障局對醫(yī)療費用支付及監(jiān)督，通過制定醫(yī)療支付結算政策，按病種付費、DRG相關疾病組付費、點數(shù)法與預算總額管理相結合，多元復合式醫(yī)保支付方式將快速形成。醫(yī)保控費力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)生集團強勢崛起，多點執(zhí)業(yè)逐步推行，醫(yī)院收入將遇到嚴峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院的市場競爭壓力也不斷加大，醫(yī)院如何積極應對？

新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理與薪酬體系設計提到了重要的位置。提出的“實行以服務質量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度”，“建立符合行業(yè)特點的人事分配制度”，由于工作量難以量化，定崗定編、崗位價值評價缺乏有效的數(shù)據(jù)，使得大多數(shù)公立醫(yī)院的績效工資制度進展緩慢。為深入剖析新形勢下醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，了解醫(yī)保改革趨勢、圍繞“提質增效”，加強績效考核，充分調動員工積極性，促進醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性。醫(yī)院應及時進行全面績效改革及重新設計薪酬體系為此，英揚國際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績效管理與成本精準管控培訓班”，屆時知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：

【時間地點】

會議時間：2019年4月19號-4月21號地點：湖北-武漢（報到前一周發(fā)報到通知）

【學習對象】

各級市、縣衛(wèi)計委領導、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務科長、人事科長（人力資源部主任）、醫(yī)務科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關人員。

【課程目標】

1.分析當前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來的困境，以及當前醫(yī)院內部的困難；

2.轉變發(fā)展思路、調整收入結構；

3.如何公平分配、調動積極性、不違背九不準；

4.醫(yī)護分開設計績效工資；

5.成本如何有效精準管控；

6.如何制定醫(yī)院和科室兩級的績效考核的框架、流程和內容；

7.授課專家具有豐富的醫(yī)院管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及醫(yī)院績效方案成功制定的案例詳情剖析；

8.介紹當前流行的各種績效工資方法，講解優(yōu)點和缺陷，重點推薦既能調動積極性又不違背衛(wèi)計委九不準的方法；

9.以病種分值（DRGs）付費為導向的績效工資方法設計

10.現(xiàn)場解答所有醫(yī)院的績效問題，從根本解決醫(yī)院績效分配盲區(qū)。

【課程安排一】

1.新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對醫(yī)院內部運營的影響，外部醫(yī)療市場變化對醫(yī)院市場的影響，醫(yī)保支付制度改革對醫(yī)院現(xiàn)金流的影響。

2.醫(yī)院發(fā)展趨勢和預測；

3.醫(yī)院經(jīng)營策略的調整；

4.薪酬的基本理論、激勵理論、公平理論、績效工資基本概念；

5.目前常用的績效工資方法介紹及適應條件：按病種付費、DRG相關疾病組付費、全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預算比例管理法、最新分類比例法；

6.什么是符合行業(yè)特點的績效工資方法，特點、技術要求；

7.如何規(guī)避“九不準”；

8.如何設計醫(yī)護分開、分成支付、二次分配方法；

9.精準成本管控策略和方法；

10.精準成本管控概念、特點，醫(yī)院成本特點和變化趨勢；

11.精準成本管控要達到的目的、原則；

12.精準成本管控具體方法、操作實踐及案例；

13.成本的入口管理、流程管理、結果管理；

14.成本控制標準及考核與獎懲辦法；

15.藥品成本的管控、大宗材料的管控、內置材料的管控、收費材料和不收費材料的管控、檢驗科成本管理、手術室成本的管控、血透室成本的管控等；

16.設備資產(chǎn)使用效率的考核，設備的單機核算收入結構優(yōu)化的管理辦法。

【課程安排二】

1.院級標桿績效預算分配如何與工作量掛鉤

2.各職系標桿績效預算如何通過科室崗位價值分配

3.各科室標桿績效如何通過平衡計分卡分配

4.各崗位標桿績效如何確定

5.工作量積分的三原則

6.業(yè)務量指標如何選擇和積分設計

7.醫(yī)療項目風險（RBRVS）指標如何選擇和積分設計

8.會診如何積分設計

9.工作時間如何積分設計

10.日常缺陷管理如何積分管理

11.平衡計分卡考核如何積分

12.患者滿意度如何評價考核

13.內部服務滿意度（360）如何評價考核

14.工作量效能績效工資核算方法

15.工作量如何體現(xiàn)向個人傾斜效率優(yōu)先

16.成本控制如何體現(xiàn)向團隊傾斜兼顧公平

17.科室二次分配包括哪些多維度因素

【擬邀師資】

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟學會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務理事。2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！

陳亞光：衛(wèi)計委中國衛(wèi)生發(fā)展中心特聘研究員。南華大學醫(yī)院管理研究所所長，清華大學、北京大學醫(yī)院管理班特聘教授。全國優(yōu)秀院長，從事醫(yī)院管理工作十多年，致力于探索和研究國有資產(chǎn)管理改革，在醫(yī)院科室營運管理體制和全員分配體制改革中取得了突出成績，主編出版了《國有醫(yī)院薪酬體制改革與實踐》，《績效新約》等專著。親自輔導幾十家醫(yī)院績效管理方案并取得良好效果。是公立醫(yī)院崗位績效薪酬制度的領跑者，曾被邀請到中南海匯報醫(yī)改工作。陳老師的“預算比例法”績效管理方案打破按收支結余分配的老思路，簡單易操作。

田立啟：現(xiàn)任青島大學附醫(yī)療集團院長助理。財務部部長，青島大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務部主任，總會計師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟運行精細化管理》書籍。

？張永征：現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會計師，經(jīng)濟管理專業(yè)研究生學歷，高級會計師，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會財務與會計專業(yè)委員會常務理事，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生服務成本與價格委員會委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟協(xié)會財務與會計專業(yè)委員會分會會長。

績效方案考核模式：1.工作量考評模式2.醫(yī)師類獎金3.護理類獎金醫(yī)技部門獎金4.綜合財務管理平臺5.質量考核評價制度

【學習費用】1680元/人、3000元/2人、4200/3人、4人以上1300元/人（含學費、講義資料費）、食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。

【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

【聯(lián)系人】張一軒

【報名電話】13311466770

【微信】13311466770

【QQ】2798226470

【報名郵箱】2798226470@qq.com