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優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理者怎么做

優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理者怎么做:

■開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理是好事:

優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作的開展是一件好事,這也是一種發(fā)展趨勢?,F(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展迅速,醫(yī)院發(fā)展很快,隨著醫(yī)院的擴(kuò)建等需要的護(hù)理人力要逐漸增加,而為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)也需要人力,這就為管理者提出了更高的管理要求。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作不單要有人力支持,硬件設(shè)施也要達(dá)到一定的要求?,F(xiàn)在,一些醫(yī)院希望盡快開展這項(xiàng)工作,但是,硬件設(shè)施跟不上,優(yōu)質(zhì)護(hù)理也是一紙空文!

優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作是大方向,可以提高社會對護(hù)士的誠信度,希望有更多人關(guān)注。

■關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變理念:

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作管理者一定要轉(zhuǎn)變理念,從根本上認(rèn)識優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵,不能將簡單的生活護(hù)理或者是機(jī)械地趕走患者家屬認(rèn)為是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

管理者要教育護(hù)士轉(zhuǎn)變理念,真正地關(guān)心、幫助患者,并不是開展起無陪護(hù)病房或者是達(dá)到某些硬性指標(biāo)那么簡單。

無論是高端護(hù)理技術(shù)還是基礎(chǔ)護(hù)理工作,護(hù)士都應(yīng)該為患者提供全方位的照顧,但管理者應(yīng)該注意護(hù)士的分層次使用醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)整理。基礎(chǔ)護(hù)理工作由低資質(zhì)護(hù)士做,但高資質(zhì)護(hù)士遇到患者需要也要及時給予幫助,不能置之不理。

■體現(xiàn)護(hù)理工作價值:

優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作在很多醫(yī)院已經(jīng)開展起來,但真正在物價上有所嘗試的不多。優(yōu)質(zhì)護(hù)理雖然是一件好事,但是護(hù)理人力的增加、基礎(chǔ)護(hù)理工作的提供等都需要成本。

同時,護(hù)理收費(fèi)也是護(hù)理工作價值的一種體現(xiàn),希望有更多的有意義的探索。

■管理者面臨的挑戰(zhàn):

開展無陪護(hù)病房對于管理者來說更是一種挑戰(zhàn)。XX說,家屬不在患者身邊,患者的生活護(hù)理等都由護(hù)士來做,安全管理至關(guān)重要。同時,對于護(hù)士的慎獨(dú)精神也是一種考驗(yàn)。護(hù)士要為患者提供人性化的關(guān)愛和心理護(hù)理,因此,管理者一定要好安全管理以及護(hù)士教育、培訓(xùn)工作。護(hù)士長要充分發(fā)揮基層管理者作用,承擔(dān)起管理重任,一起迎接挑戰(zhàn)

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