護(hù)理管理質(zhì)量缺陷:
加強(qiáng)教育,增強(qiáng)各級護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量安全意識。
增強(qiáng)護(hù)理人員的法制觀念,用法制教育、案例分析增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識和法制觀念。
不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高護(hù)理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
建立健全不同層次的護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)。
建立健全護(hù)理安全管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等及各類安全管理制度是有效防范護(hù)理缺陷發(fā)生的重要措施。
在護(hù)理安全管理中,要本著預(yù)防第一的原則,做好環(huán)節(jié)安全的管理,重視事前控制,做好流程改造和系統(tǒng)改進(jìn)。抓住隱患苗頭,重點(diǎn)分析,改進(jìn)工作。對容易出現(xiàn)差錯的人、環(huán)境、環(huán)節(jié)、時間、部門要做持續(xù)的改進(jìn),要重視研究、分析沒有構(gòu)成差錯事故的一些隱患和疏忽等危險因素。
嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)差錯事故上報處理制度,不隱報、瞞報,要認(rèn)真對待發(fā)生的問題,積極改進(jìn)醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)整理。正確評價護(hù)理差錯的發(fā)生情況,不宜簡單地以差錯多少評價一個護(hù)理單元的工作優(yōu)劣,要做多原因分析,要從個人原因和責(zé)任找問題,也要從護(hù)理組織管理指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)等多方面尋求原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
建立健全護(hù)理不良事件上報制度和流程,提倡真實(shí)反映臨床中存在和發(fā)現(xiàn)的各種不良事件和隱患。如皮膚壓力傷、跌倒、管理滑脫、墜床等。鼓勵不良事件上報。積極發(fā)現(xiàn)可能存在的各種隱患,提出可行的改良措施,起到預(yù)防為主的有效作用。
堅持全面質(zhì)量管理的思想,運(yùn)用品質(zhì)圈活動,對工作環(huán)境、影響質(zhì)量的因素,運(yùn)用PDCA循環(huán)的護(hù)理管理的基本方法,對護(hù)理質(zhì)量和安全持續(xù)改進(jìn)。
P代表計劃,即檢查質(zhì)量狀況,找出存在問題,查出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,針對主要原因制訂具體實(shí)施計劃。
D代表實(shí)施,即貫徹和實(shí)施預(yù)定的計劃和措施。
C代表檢查,即檢查預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行情況。
A代表處理,即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),存在問題轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)中。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿的監(jiān)督促進(jìn)作用。針對護(hù)理人員的工作,未來加強(qiáng)質(zhì)量控制的力度和風(fēng)險防范,把每月質(zhì)量考核結(jié)果與績效分配與科室及個人結(jié)合,同時與管理責(zé)任掛鉤,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。同時對于發(fā)現(xiàn)隱患及不良事件及時上報、堵塞工作漏洞、糾正差錯、對質(zhì)量促進(jìn)表現(xiàn)突出的科室及個人給予獎勵。