護(hù)理專業(yè)的思考:
1.變革觀念,跳出護(hù)理看管理
一個行業(yè)的騰飛,必須有有效的管理做保障。管理者思路要開悶,意識更超前。在新的歷史時期,護(hù)士的實(shí)際工作能力比完成工作的質(zhì)量更重要,護(hù)士對職業(yè)規(guī)則的理解比她在工作中補(bǔ)動服從更重要,護(hù)理管理者的超前意識比制度的補(bǔ)充完善更重要。
2.以人為本,重視管理心理學(xué)
在管理中研究護(hù)士的要求,了解護(hù)士的要求,尊重護(hù)士的要求,滿足護(hù)士的要求,將關(guān)心人與關(guān)心工作有機(jī)地結(jié)合起來,全方位考慮管理方式,是醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理現(xiàn)代管理的基本要求。
3.提高效率,將成效作為管理的核心
在護(hù)理流程中,凡是與行業(yè)的目標(biāo)、形象無關(guān)的環(huán)節(jié),都應(yīng)毫不留情的減掉,既然勞而無功,何必費(fèi)力為之。“減”字當(dāng)頭,“效”也就在其中了。在對管理成效的評價中,一看護(hù)理人員潛力與能力是否得到開拓與發(fā)揮,護(hù)士的自我價值是否實(shí)現(xiàn)了;二看服務(wù)對象對護(hù)理工作的滿意程度,護(hù)理專業(yè)的價值是否得到充分體現(xiàn)。不能做只講動機(jī)不講效果的管理者,我們的管理行為如不能給臨床工作帶來效益,就不如不做。
4.勇于創(chuàng)新,抓信護(hù)理的根本
總之,護(hù)理管理者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚,勇于摒棄一些重復(fù)、多余、無用的東西,騰出管理的空間吸納新鮮、實(shí)用、有益的東西,塑造專業(yè)形象,提高專業(yè)品質(zhì),體現(xiàn)專業(yè)價值。