主管護師在進行護理團隊的高效組織與管理時，可以采取以下幾個方面的措施：

首先，明確職責(zé)分工。根據(jù)每個護士的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和個人特長來分配工作，確保每個人都能在其擅長和感興趣的領(lǐng)域發(fā)揮最大效能。同時也要讓每位成員清楚自己的責(zé)任范圍，避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況。

其次，制定合理的工作流程。結(jié)合醫(yī)院的實際運營情況及病患需求，設(shè)計出一套科學(xué)合理的護理服務(wù)流程，并定期進行評估與優(yōu)化。這不僅有助于提高工作效率，還能保證服務(wù)質(zhì)量。

第三，加強溝通協(xié)調(diào)能力。作為主管護師，需要具備良好的人際交往技巧和問題解決能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理團隊內(nèi)部的矛盾沖突，促進成員間的相互理解和支持。此外，也要善于向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展，爭取更多的資源支持。

第四，注重人才培養(yǎng)與發(fā)展。關(guān)注每位護士的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供必要的培訓(xùn)機會和技術(shù)指導(dǎo)，鼓勵他們參加學(xué)術(shù)交流活動，不斷提升專業(yè)水平和個人競爭力。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機會，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力。

最后，建立有效的激勵機制。通過設(shè)置公平合理的績效考核標準，對完成任務(wù)出色的護理人員予以表彰或物質(zhì)獎勵；同時也要關(guān)注員工的工作狀態(tài)和心理健康狀況，為他們創(chuàng)造一個舒適、和諧的工作環(huán)境。

總之，主管護師在管理護理團隊時應(yīng)注重人性化管理和科學(xué)化運作相結(jié)合，既要保證工作效率和服務(wù)質(zhì)量，又要關(guān)心每一位護士的成長和發(fā)展。