會議日期 | 2021-07-29至 2021-07-31 |
會議地點 | 山西太原 |
會議學科 | 公共衛(wèi)生醫(yī)院管理 |
主辦單位 | 中國現(xiàn)代醫(yī)院質量與績效管理研究中心 |
學分情況 | 無 |
【中國醫(yī)院實施以DIP/DRG收付費管理為主的卓越績效考核課程背景】
一是國務院辦公廳、國家衛(wèi)健委明確指出,績效考核是中國醫(yī)院管理的指揮棒!績效考核已經成為中國醫(yī)院管理的第一工具。中國醫(yī)院無論是公立三級醫(yī)院、二級醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結合醫(yī)院、婦幼保健院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心,各級各類綜合醫(yī)院、各級各類?漆t(yī)院,各級各類民族醫(yī)院、民營醫(yī)院,已全部開始實施以DIP/DRGs為主的績效考核與硬核管理工作了,這是國家剛性政策,中國醫(yī)院必須實施的DIP/DRGs這個第一管理工具和工作正在實施中;二是中國已經實施了全國公立醫(yī)院績效考核工作結果互聯(lián)網(wǎng)排名;三是中國醫(yī)院實施績效考核與管理工作不是醫(yī)院選項,而是各級各類醫(yī)院必須開展的最重要、最迫切工作;四是中國醫(yī)院績效考核與管理工作結果已經成為醫(yī)院領導班子成員的任職、晉升、晉職、免職的重要參考依據(jù);五是世界性、全國性的冠狀病毒疫情以及過后的中國醫(yī)院更需要績效考核與超級硬核管理。中國醫(yī)院質量與績效管理研究中心、北京卓越醫(yī)院管理研究院,在山西省.太原市 召開“第88期中國醫(yī)院以DIP為主的績效考核標準方案制定落地實操高端培訓班”。歡迎全國各級各類醫(yī)院院領導和中層干部參加
【主辦單位】中國現(xiàn)代醫(yī)院質量與績效管理研究中心 北京卓越醫(yī)院管理研究院 中華醫(yī)院管理研究會
【支持合作單位】北大醫(yī)學部 國家衛(wèi)健委 醫(yī)院管理研究所
【新聞媒體宣傳推介單位】《健康報》社 《中華醫(yī)院管理》雜志社
《承辦單位》北京卓越醫(yī)院管理研究院 培訓中心
【培訓時間】 2021年7月29日—31日。7月29日周四全天報到,
7月30日周五講課一天、31日周六上午上課,12:00結束。
【培訓地點】山西省 . 太原市.會議中心
【參加會議的對象】省、市衛(wèi)健委、局相關領導,醫(yī)院院長、副院長及院級領導、人力資源部部長、醫(yī)務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室的中層領導干部。
【培訓費用】3298元/人(繳全額培訓費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括:聽課講義、結業(yè)證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料)。
參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理,統(tǒng)一安排。
【參加培訓會議人員優(yōu)惠措施】⑴一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費1人;⑵一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費3人;⑶一個醫(yī)院或單位參加會議≥15人免費4人;⑷醫(yī)院管理集團、醫(yī)聯(lián)體、衛(wèi)健委局、大型連鎖醫(yī)院、民營醫(yī)院管理公司組織或幾個醫(yī)院組團參加會議≥25人,每人次收半費;
【隆重推出會員學習卡】3萬元/30人次無限期,6萬元/100人次無限期 9萬元/200人次無限期
【中國醫(yī)院實施以DIP/DRG收付費管理為主績效考核當前八個焦點問題】
【焦點一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室和各類人員的崗位績效考核標準。這是當前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫,工作數(shù)量、質量指標權重上按績效考核原則重新設計,設計的臨床、醫(yī)技科室、護理人員、機關、后勤人員績效考核標準更加符合醫(yī)院實施DIP要求,更符合病人需求,更符合國家衛(wèi)健委績效考核指標要求,更加能夠達到病人和員工滿意要求。這些問題培訓學習班上全部能夠解決!
【焦點二】怎樣制定行政職能部門、機關、后勤和各類人員的崗位卓越績效考核標準。全國醫(yī)院績效考核管理高級實戰(zhàn)培訓班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內容講解,特別講清楚行政、后勤員工績效考核標準制定,這樣困擾我們多年的職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準制定老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。
行政職能部門、后勤人員卓越績效考核標準制定,培訓學習班上有標準!
【焦點三】關鍵業(yè)績指標與非關鍵業(yè)績指標之間矛盾。醫(yī)院是一個整體,你會發(fā)現(xiàn)一個部門、科室關鍵業(yè)績,取決于別的部門、科室人員的配合,而別的部門、科室配合工作,對這個部門、科室又是一個非關鍵業(yè)績,這就產生了一個兩難問題,都考核,就會發(fā)現(xiàn)考核指標太多,不考核,又不全面。如何解決處理關鍵業(yè)績與非關鍵業(yè)績問題呢?培訓班上有答案!
【焦點四】怎樣設置與應用卓越績效考核中的六類崗位系數(shù)?醫(yī)院人員崗位職務系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學歷系數(shù)、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)?特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關人員工作資歷系數(shù)怎么確定;怎樣劃分學歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體問題。培訓班上教授詳細破解難題,給你標準滿意答案!
【焦點五】臨床科室、醫(yī)技科室、機關、后勤人員績效獎金比例設置和科室人員獎金二次分配問題怎么解決。這也是一個老大難問題。這些問題培訓學習班上詳細解釋。
【焦點六】醫(yī)院實施DIP后怎樣保證質量、控制成本、規(guī)范診療、提高醫(yī)務人員積極性為核心的按病種分值付費和績效管理體系。這些疑難問題,培訓學習班上一一破解。
【焦點七】卓越績效考核結果的兌現(xiàn)問題。一家三甲醫(yī)院和科室簽訂了績效目標責任書,科室年底大大地超過了年初所制定的績效目標,績效獎金要多出很多倍,怎么樣兌現(xiàn),如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理?有辦法!這些問題在培訓學習班上找取答案!
【焦點八】全國醫(yī)院藥品、耗材零差價后,DRGs、DIP付費實施后,各級各類醫(yī)院怎樣實施精準化的硬核績效考核?國家對全國公立醫(yī)院實施績效考核結果排名,怎么辦!績效考核的成本控制、精細化管理問題,這些老大難問題在培訓學習班上教授給你逐一解答!
【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢,2.講課過程互動式討論,3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務,4.醫(yī)院需求的科室與人員績效考核標準方案的全面升級設計和實施。
【特別溫馨提示】 本次績效考核標準方案制定落地實操高端培訓班,對于想開展績效考核的醫(yī)院、或對自己醫(yī)院原有績效考核方案不滿意、或想在原有績效考核方案的基礎上升級改造,請你們把自醫(yī)院績效考核標準方案帶到會議上,由任真年教授免費幫你梳理你們醫(yī)院的績效考核標準,緊密結合你們醫(yī)院實際實施DIP情況解決你們急需要的績效考核問題,精心設計、注重分析細節(jié)問題,使你們醫(yī)院績效考核標準全部覆蓋國家衛(wèi)健委規(guī)定的DIP績效考核指標。歡迎你自帶電腦和優(yōu)盤,向會議展示你們醫(yī)院績效考核標準,并可作為本期培訓班績效考核案例進行分析討論。有需求者提前聯(lián)系劉老師手機號,13520430150
授課老師由任真年教授領銜與王健康教授及其團隊老師組成。
【咨詢報名聯(lián)系卓劉夢雨師】135 2043 0150,
【咨詢報名電子信箱】644694099@qq.com
【微信號】135 2043 0150
【公司地址】北京卓越醫(yī)院管理研究院地址,北京市朝陽路8號朗廷大廈
【郵編】100024
【賬戶名稱】北京卓越杰卡醫(yī)藥管理咨詢有限公司
【開戶銀行】中國工商銀行股份有限公司北京管莊支行
【賬戶號碼】020000 6809 20023 4328
【開戶單位】北京真年卓越醫(yī)院管理咨詢有限公司
【開戶銀行】中國建設銀行股份有限公司北京匯鴻家園支行
【帳 號】1105 0172 8600 0000 0207
親愛的用戶,如果您是老用戶,請先登錄后才能進行此項操作;如果您是新用戶,點擊“注冊”按鈕,注冊登錄后,才可以進行此項操作!謝謝合作 !
請選擇用戶類別:醫(yī)務工作者會議組織者