醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2019-10-24至 2019-10-27
會議地點	北京海淀區(qū)
會議學(xué)科	其他
主辦單位	北京衛(wèi)協(xié)醫(yī)學(xué)院
學(xué)分情況	無

　　衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)國際醫(yī)學(xué)研究院

　　衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)〔2019〕12號

　　關(guān)于舉辦“全國醫(yī)院智慧后勤建設(shè)——后勤

　　精細(xì)化管理與后勤規(guī)范化、安全化及信息化管理

　　實地觀摩高級研修班”的通知

　　各有關(guān)單位：

　　隨著現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，后勤管理已由單純的事務(wù)性管理向信息化、精細(xì)化發(fā)展，扎實推進(jìn)衛(wèi)計系統(tǒng)安全生產(chǎn)、平安創(chuàng)建等各項工作，推進(jìn)隱患排查治理、安全預(yù)防控制等體系建設(shè)，為醫(yī)療衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

　　為推進(jìn)醫(yī)院后勤管理信息化、精細(xì)化，加強“平安醫(yī)院”建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的節(jié)能減排工作，創(chuàng)建環(huán)保節(jié)能型醫(yī)院，我院特決定舉辦“全國醫(yī)院智慧后勤建設(shè)——后勤精細(xì)化管理與后勤規(guī)范化、安全化及信息化管理實地觀摩高級研修班”。請各醫(yī)療衛(wèi)生單位收到文件后積極參與并組織人員參加。

　　附件一：

　　培訓(xùn)須知

　　一、 培訓(xùn)內(nèi)容

　　第一章后勤精細(xì)化管理

　　第一講：新時代 新后勤 新作為

　�。ㄒ唬┬聲r代 新后勤

　　1.習(xí)近平主席新時代思想核心

　　2.公立醫(yī)院改革的主要內(nèi)容

　　3.國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見——完善醫(yī)院管理制度

　　4.健全后勤管理制度，后勤工作的重點（四大課題、一大難題）

　　5.后勤工作分類參考表

　　6.重視后勤工作新常態(tài)

　�。ǘ�）新要求 新作為

　　1.對基本建設(shè)的要求

　　2.工程項目管理流程明確

　　3. 醫(yī)院后勤管理智能化系統(tǒng)集成理念

　　（1）信息化管理 設(shè)備運行安全等全生命周期

　�。�2）采購管理主要功能

　　（3）庫存系統(tǒng)流程

　�。�4）巡檢、維修更高效，設(shè)備運行更安全可靠，設(shè)備臺賬管理

　�。�5）用電安全網(wǎng)格化架構(gòu)圖、運行圖

　　（6）系統(tǒng)功能——預(yù)警知識庫、短信報警

　　4.后勤信息化一站式服務(wù)、后勤服務(wù)人性化（訂餐、陪護(hù)）

　　5.后勤服務(wù)品質(zhì)管理（持續(xù)改進(jìn)、績效考核、滿意度評分）

　�。ㄈ�）新智慧  新發(fā)展

　　1.后勤管理的轉(zhuǎn)型，醫(yī)院后勤數(shù)字化管理平臺

　　2.如何應(yīng)用信息化:能耗管理平臺、綜合管理平臺、成本預(yù)算

　　3.如何做到醫(yī)院后勤新期待新要求：精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

　　第二講：醫(yī)院廁所革命

　�。ㄒ唬┕珟�建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) DB

　�。ǘ�）無障礙圓形空間

　�。ㄈ�）門診及病房衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)、參考圖

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化公共衛(wèi)生間管理——人臉識別供應(yīng)廁紙

　�。ㄎ澹┬l(wèi)生間環(huán)境監(jiān)測——工作人員快速響應(yīng)

　�。�六）衛(wèi)生間精細(xì)化管理：衛(wèi)生間服務(wù)內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄆ撸┬l(wèi)生間評價：主要亮點、主要問題

　�。ò耍┽t(yī)院廁所三星級標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備設(shè)施、標(biāo)識及導(dǎo)向、管理制度與文件、保潔人員、管理服務(wù)質(zhì)量、目標(biāo)

　　第三講：新常態(tài)下醫(yī)院安全工作新要求

　　（一）醫(yī)院安全檢查的主要內(nèi)容

　�。ǘ�）醫(yī)院各部門安全運行的基本要求

　�。ㄈ�）醫(yī)院安全管理的特別提示

　　第四講：物聯(lián)網(wǎng)安全

　　（一）第一屆全國醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)大會：醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)

　�。ǘ�）智慧醫(yī)療: 達(dá)芬奇機器人手術(shù)、智能嬰兒管理系統(tǒng)

　�。ㄈ�）物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：安全信息化應(yīng)用構(gòu)架、醫(yī)院后勤運營管理平臺

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)功能-供配電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、統(tǒng)計報表、樓宇自控系統(tǒng)、預(yù)警知識庫、短信報警

　　（五）用電安全網(wǎng)格化系統(tǒng)運行圖

　�。�六）移動式一鍵報警-報警位置精準(zhǔn)定位

　�。ㄆ撸┤四樓橹咀R別系統(tǒng)

　�。ò耍┽t(yī)療糾紛處理和防范及醫(yī)患糾紛處理工作流程、要點

　　第二章醫(yī)院后勤精細(xì)化管理北京協(xié)和醫(yī)院實踐

　�。ㄒ唬┽t(yī)院后勤精細(xì)化管理點點滴滴

　　1.精細(xì)化管理的含義

　　2.精細(xì)化管理的定位

　　3.精細(xì)化管理點點滴滴（案例）

　　4.精細(xì)化管理成果

　　（二）創(chuàng)新引領(lǐng) 應(yīng)對醫(yī)院后勤管理的壓力與挑戰(zhàn)

　　1.項目概況

　　2.管理者的壓力和挑戰(zhàn)

　　3.建筑全生命周期管理

　　4.一體化管理模式與一站式服務(wù)

　　5.設(shè)備設(shè)施預(yù)防式維護(hù)保養(yǎng)

　　6.基于本質(zhì)安全理念的安全管理與法律法規(guī)

　　7.后勤信息化的思路

　�。ㄈ�）進(jìn)院標(biāo)桿品鑒，參觀考察——北京協(xié)和醫(yī)院

　　協(xié)和醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)講解協(xié)和醫(yī)院后勤綜合管理科、設(shè)備物資部、門診、中控室、配電室、外科樓封閉管理等后勤建設(shè)

　　二、參加人員

　　醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)后勤管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，全國各級醫(yī)院主管后勤、保衛(wèi)工作的院長，總務(wù)處（科）、后勤保障部、保衛(wèi)處（科）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。

　　三、時間地點

　　時間：2019年10月24日-27日（24日全天報到） 地點：北京

　　四、授課專家及方式

　　屆時將邀請到中國醫(yī)院協(xié)會后勤專業(yè)委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各省醫(yī)院協(xié)會后勤專業(yè)委員會、江蘇省中醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院等國內(nèi)后勤管理專家做專題講座，并結(jié)合典型案例和實例分析、經(jīng)驗交流等方式進(jìn)行。

　　五、收費標(biāo)準(zhǔn)

　　會務(wù)費2200元/人，（含：場地費、專家費、資料費、證書費等）食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

　　六、報名方法及聯(lián)系方式

　　請將填好的《報名表》傳真或發(fā)郵件至?xí)��?wù)組，會務(wù)組將在開班前一周傳發(fā)《報到通知》，告知報到地點、具體日程安排等事宜。

　　聯(lián)系人: 夏天 18001248378 /同微信   QQ：481233529

　　報名郵箱：481233529@qq.com

　　北京衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)國際醫(yī)學(xué)研究院

　　2019年8月27日