醫(yī)學會議中心

  第十一屆“醫(yī)院績效方案制作與數(shù)據(jù)梳理全過程解析實操特訓營”邀請函

  醫(yī)管培發(fā)[2019]5號

  課程背景：

  績效考核、薪酬體系的打造是醫(yī)院老生常談的話題，無論是政策要求還是醫(yī)院領導都希望建立完善的薪酬體系、績效考核體系使醫(yī)務人員能夠自動自發(fā)、充滿激情地做好工作，但結果往往是一廂情愿，非但沒有調動員工的工作熱情，反倒讓績效考核陷入尷尬的境地：員工認為醫(yī)院是變相降工資，因為醫(yī)院定的考核指標永遠無法達到；院領導認為員工績效指標雖然達到，但是醫(yī)院業(yè)績沒增長，這是變相漲工資。其實，很多管理者一開始就陷入了一個誤區(qū)，績效管理不止于績效考核，作為醫(yī)院的管理者和經(jīng)營者，首先要樹立的是績效管理的概念，而不是績效考核的概念。此次培訓班我們從績效管理的概念出發(fā)，手把手教你如何有效設計、推行績效考核。

  “授人以魚不如授人以漁”這次不是我們幫醫(yī)院怎么去做，而是實現(xiàn)我們教會醫(yī)院怎么做，手把手教，最終實現(xiàn)“自己懂，自己會做”的原則。所以，我們決定5月17日-20日舉辦“醫(yī)院績效方案制作與數(shù)據(jù)梳理全過程解析特訓營”學會做并帶走屬于自己醫(yī)院的績效方案！具體課程內(nèi)容安排如下，請各單位領導抽時間帶隊參加：

  一、「時間和地點」

  開課時間：5月17日-20日，17日全天報到，18、19、20日連續(xù)上課3天2夜

  上課地點：成都（具體酒店見報到通知）

  二、「培訓對象」

  1、醫(yī)院院長、主管副院長、財務科長、人事科長（人力資源部主任）、醫(yī)務科

  2、經(jīng)管辦主任、績效辦主任、考核辦、核算辦、護理部、信息科等相關醫(yī)務人員

  三、「課程目標」

  1、理論、工具、實操緊密結合。本課程采用“理論講解+數(shù)據(jù)分析（梳理）+現(xiàn)場制作+修改完善”的模式。小班授課一對一輔導，醫(yī)院帶著數(shù)據(jù)來，帶著新的方案走。

  2、授人以漁、收獲方案。不是我們幫醫(yī)院怎么去做，而是實現(xiàn)我們教會醫(yī)院怎么做，手把手教，最終實現(xiàn)“自己懂，自己做”的原則確保每家醫(yī)院學會方法，制作出的方案能夠在醫(yī)院有效執(zhí)行。

  四、「課程特點」

  本次特訓營績效工資“預算比例法” 發(fā)明者陳亞光教授及其助理現(xiàn)場教學、個性化輔導，現(xiàn)場幫助醫(yī)院建立一套符合行業(yè)特點的績效工資分配方案，教會醫(yī)院制作方法，達到方案能直接使用的的目標。

  “預算比例法”依據(jù)《醫(yī)院財務制度》預算管理原則設計，由陳亞光教授會同國家衛(wèi)計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心醫(yī)院改革研究室黃二丹副主任共同研究的成果，成果發(fā)表在2012年9期《中國醫(yī)院管理雜志》上，以及專著《績效新約》。預算比例法不同于目前國內(nèi)其他方法，既不違背上級規(guī)定，又能調動積極性，以激勵員工創(chuàng)造有效收入、調整收入結構為目標，結合控制藥品、材料成本，醫(yī)護分開設計，特別適用于二級醫(yī)院，對一級、三級醫(yī)院同樣適用，目前已經(jīng)在數(shù)百家醫(yī)院推廣運用，很受醫(yī)院歡迎。

  五、「培訓內(nèi)容」

  模塊（一）績效方案制作全過程解析（績效方案實戰(zhàn)問題分析 + 各科室設計方法具體實施步驟）

  1、預算比例法介紹

  2、設計薪酬管理方案的要注意的問題

  3、公立醫(yī)院薪酬管理的特點及常見問題

  4、自己單位個性化方案重點解決的問題及技術運行

  5、醫(yī)院各崗位績效工資設計方法和重點指標設計方法

  1）、醫(yī)生績效工資方法設計

  2）、護士績效工資方法設計

  3）、醫(yī)技人員績效工資方法設計

  4）、科主任、護士長績效工資方法設計

  5）、院領導、機關職能科室、一般管理和工勤人員績效工資設計

  6）、績效考核要點、重點指標的設計

  模塊（二）院長座談＋醫(yī)院大數(shù)據(jù)梳理＋40多個數(shù)據(jù)測算分析管理工具使用（并全部帶走價值5萬元）

  1、40多個數(shù)據(jù)測算工具的教授，一對一指導及院長座談同步進行

  2、讓學員掌握如何檢測自己醫(yī)院績效分配的公平性，學會如何利用工具分析數(shù)據(jù)

  3、讓學員掌握醫(yī)院收入運營數(shù)據(jù)的分析方法，教會使用數(shù)據(jù)分析工具

  4、讓學員掌握醫(yī)院成本管理數(shù)據(jù)分析方法，教會使用數(shù)據(jù)分析工具

  5、醫(yī)院整個大數(shù)據(jù)分析方法，教會使用數(shù)據(jù)分析工具

  模塊（三）獎金二次分配方法及問題處理，點評、修改、完善

  1、各科室獎金二次分配的方法，測算比例

  2、方案分享，新舊方案測算結果對照

  3、原方案數(shù)據(jù)分析，查找醫(yī)院當下為題，給出解決思路

  六、「授課專家」

  陳亞光：國家計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心特聘研究員，南華大學醫(yī)院管理研究所所長、研究生導師，北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心績效項目高級講師。衛(wèi)計委《公立醫(yī)院績效工資總量》、《完善公立醫(yī)院收入分配研究》課題組專家，北京大學繼續(xù)教育學院、清華大學經(jīng)濟管理學院授課老師，湖南省醫(yī)院協(xié)會副會長。曾擔任三甲醫(yī)院院長10年，又從事績效工資研究、咨詢、教學工作近10年，有豐富的實踐經(jīng)驗，對發(fā)生在醫(yī)院里的各種困惑院長的問題都能一一解決，曾獲得過全國優(yōu)秀院長、醫(yī)院管理突出貢獻獎等榮譽稱號，曾受國務院邀請參加國家總理召開的座談會為醫(yī)改獻言獻策。

  七、「收費標準」

  18000/單位（每單位限額6人），以上費用為聽課費、講義費、材料費各項數(shù)據(jù)測算分析管理工具費用，食宿統(tǒng)一安排費用自理，每期限額10家醫(yī)院。

  八、「報名方式」

  聯(lián)系老師：嚴麗                   手   機：18911842202

  電子信箱：498692757@qq.com       微   信：18911842202