2015年內科個人年終總結怎么寫：

內科在xx年得到了穩(wěn)步發(fā)展，科室收入明顯增加，出現(xiàn)“三足鼎立”的局面�？剖以诠ぷ髁看�、危重病人多、風險高、醫(yī)生少的情況下，全科同志發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神，晚下班、時時加班的情況成為家常便飯，全年內科醫(yī)師、護士人員無增加，支出無增加，而收治病人數(shù)明顯增加、病人口碑好、收入大幅度增長。

一、xx年、xx年內科收治病人情況及收入增長情況。 xx年內科病人數(shù)較xx年增長了12.36%，病危病人數(shù)占本科室總住院病人數(shù)的16.48%。xx年內科收入較xx年增長了41.02%。 病人數(shù)增長還應同時考慮部份內科病人由急診科收治的影響。醫(yī)療收入則較xx年大幅度增長。 通過數(shù)據分析，說明我科病床使用率已接近飽和，業(yè)務增長點主要是收治的危重病人數(shù)增加，收治的疾病譜廣。

二、在收入增長的同時，科室人員和支出均無增加。

三、科室加強業(yè)務學習和團隊建設，全員樹立醫(yī)療質量和安全意識，全年無醫(yī)療糾紛發(fā)生，無一例醫(yī)療事故。

四、內科成為人才培養(yǎng)的搖籃，為醫(yī)院其他科室輸送了很多人才，包括醫(yī)師和護士。

五、內科醫(yī)師還兼職門診工作，在門診醫(yī)師請假或休息時由內 - 3 - 科醫(yī)師頂班。

六、內科成為醫(yī)院最放心、最安全的科室，沒有給醫(yī)院增加麻煩，不需要醫(yī)院領導操心，科室內部團結，團隊執(zhí)行力強，工作氛圍好，如果科室間作自我評價的話，內科應是最優(yōu)秀的科室。