我國醫(yī)療人才不但總量不足，而且分布結(jié)構(gòu)不合理，愿意到基層來的人員不夠格，而符合條件的又不愿意到基層來，所以基層醫(yī)院人才嚴重不足，經(jīng)常出現(xiàn)“醫(yī)護荒”。之所以很多醫(yī)護人員不愿意到基層工作，一是因為基層醫(yī)院待遇低，工作量大，醫(yī)學院畢業(yè)生不愿到縣鄉(xiāng)工作；二是因為人事管理僵化，基層醫(yī)院沒有自主用人權(quán)，導(dǎo)致成熟人才因為職稱評定問題，不斷向發(fā)達地區(qū)或城市醫(yī)院流動。

因此，要改變這一現(xiàn)狀，一是通過體制改革，允許基層醫(yī)院根據(jù)實際需要，自主制定醫(yī)護人員的招收標準，突破編制和證書等門檻限制，讓更多有實用技能的應(yīng)聘者能夠在縣鄉(xiāng)級醫(yī)院就業(yè)；二是切實提高基層醫(yī)護人員的福利待遇水平，改善醫(yī)院的硬件條件，讓培養(yǎng)出來的人才能夠安心留下。

只有解決了這一根本問題，才能讓醫(yī)療人才發(fā)揮最大效益，惠及廣大的基層人民。

作為一名醫(yī)務(wù)工作者，救死扶傷是我的天職，哪里有需要，就到哪里去工作。我會用自己的所學為基層醫(yī)療工作的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

首先，要有擔當大任的準備?；鶎俞t(yī)院設(shè)備不全，人員缺乏，我要充分發(fā)揮專業(yè)所長，勇挑重擔，盡快承擔起主要診療工作，用專業(yè)的醫(yī)療知識和臨床技能來為村民服務(wù)。

其次，要為廣大普通村民服務(wù)?；鶎拥貐^(qū)很多人經(jīng)濟不寬裕，我會注意為其開具低價高效的處方，引導(dǎo)患者使用醫(yī)保就醫(yī)。此外，我還會做好衛(wèi)生宣教工作，讓廣大村民了解當?shù)爻Ｒ姴　⒍喟l(fā)病的預(yù)防方法，讓其自覺養(yǎng)成健康的生活方式。

最后，要努力改善基層醫(yī)院的條件。除了向上級機構(gòu)爭取投入外，我還應(yīng)該充分發(fā)揮身份優(yōu)勢，積極利用各種機會，搭建本所與外界的溝通橋梁，為基層醫(yī)院爭取更多的資金、技術(shù)和人才支持。

基于以上的考慮，我相信自己在進入基層衛(wèi)生院之后，可以很快找準定位，明確目標，為農(nóng)村群眾服好務(wù)，為提高群眾的健康水平貢獻全部力量。