最近社會(huì)辦醫(yī)又成了熱點(diǎn)話題，國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)力量創(chuàng)辦醫(yī)院，這是好事，可是社會(huì)力量創(chuàng)辦起來(lái)的民營(yíng)醫(yī)院如何生存下去，更好的發(fā)展卻是我們值得研究的問(wèn)題。

    近幾年，蓬勃發(fā)展的民營(yíng)醫(yī)院一改往日的低調(diào)沉寂開(kāi)始了市場(chǎng)上的顯山露水，與眾多掛著“事業(yè)”、“公益”為名號(hào)的公立醫(yī)院不同的是，這些機(jī)制靈活、反應(yīng)敏捷、市場(chǎng)意識(shí)較強(qiáng)的民營(yíng)醫(yī)院，把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和診療范圍集中聚焦在泌尿、婦科、前列腺、不孕不育方面，宣傳手段上常借助平面和電視頻頻造勢(shì)，渲染人氣，顯得十分活躍。

    誠(chéng)然，它們這樣做一方面走差異化路線，直接避開(kāi)與大醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)鋒芒，因?yàn)樵S多疑難雜癥和學(xué)科建設(shè)往往是各大醫(yī)院的專利，可信度也要高些，業(yè)務(wù)范圍往往輪不到中小醫(yī)院尤其是民營(yíng)醫(yī)院的染指。這個(gè)時(shí)候，避實(shí)擊虛就成為了后者進(jìn)攻的對(duì)策，再說(shuō)，泌尿系統(tǒng)方面疾病患者由于涉及內(nèi)在隱私也不愿到正規(guī)大醫(yī)院診治，怕撞擊熟人的心理作祟，客觀上也給一些民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)了生存和拓展的機(jī)會(huì)。還有就是當(dāng)今社會(huì)開(kāi)放業(yè)態(tài)和自身保健知識(shí)的欠缺使婦科、男科疾病有愈發(fā)上升趨勢(shì)。

    另一方面，市場(chǎng)需求的急迫導(dǎo)致了功利性治療目的的泛濫；許多民營(yíng)醫(yī)院按理應(yīng)效力于常見(jiàn)病，多發(fā)病，借助自身機(jī)制靈活的特點(diǎn)，以彌補(bǔ)大醫(yī)院診療服務(wù)輻射不到的范圍，從而方便患者，減少折騰，但由于目標(biāo)消費(fèi)群體的理性和謹(jǐn)慎，常見(jiàn)病、多發(fā)病診療相對(duì)利潤(rùn)空間有限，而不象上述泌尿疾病一樣，由于帶有見(jiàn)不得人的隱私心理作祟，往往掏錢(qián)爽快，看完病立馬走人，而且周期收益明顯。短期利益的誘惑帶來(lái)的是行為操作方面的短視和狹隘。

    漫步街頭，無(wú)論是繁華地段還是街道社區(qū)，民營(yíng)醫(yī)院的各色燈箱和櫥窗廣告往往撲面而來(lái)，平面媒體更是反復(fù)渲染，再加上電視載體的重復(fù)刺激，一時(shí)間，給人的感覺(jué)好象社會(huì)上 性病蔓延，市場(chǎng)操作手法上大家都擠在同一條船上，圍繞同樣的訴求主題、炒作內(nèi)容，持續(xù)刺激，客觀上，這些高額的廣告費(fèi)用都要分?jǐn)傇谙�費(fèi)者身上，因而民營(yíng)醫(yī)院診療價(jià)格往往驚人，那么，這種純粹靠廣告拉動(dòng)的手段會(huì)見(jiàn)效嗎？

    很難。別的不用說(shuō)，這種急功近利的做法，滿足于把患者隱私放大，過(guò)分夸大設(shè)備的領(lǐng)先和優(yōu)越，利用恐懼手段威脅利誘的策略，也許一段時(shí)間會(huì)造成門(mén)庭熱鬧，但隨著大家同質(zhì)化的紛爭(zhēng)，手段的高度趨同，以及品牌的缺位和戰(zhàn)略的缺失形成的先天不足將在可信度、美譽(yù)度上對(duì)患者形成不了持久的引力，而且過(guò)分的依賴迷信高空廣告，往往會(huì)造成自身管理的薄弱和服務(wù)的粗放，沖淡以人為本的理念宗旨，那么原本有限的市場(chǎng)空間到底能分得多少呢。

    我國(guó)現(xiàn)有民營(yíng)醫(yī)院約有4000多家。從全國(guó)范圍的分布看，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系比較密切，現(xiàn)有的具有一定規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)院主要分布在京津唐、長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲三大發(fā)達(dá)地區(qū)。

    當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)有的民營(yíng)醫(yī)院一般以各類�？�、中醫(yī)和民族醫(yī)院為主，與公立醫(yī)院相比，他們具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、融資渠道多元化、市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。當(dāng)然，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展也存在著不少問(wèn)題，在一定程度上講，可以說(shuō)是良莠不齊的。這主要表現(xiàn)在民營(yíng)醫(yī)院的總體數(shù)量不多，其規(guī)模、技術(shù)、人才等與公立醫(yī)院相比過(guò)于懸殊，從提供的門(mén)診、住院服務(wù)情況看，在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)上所占的份額很小，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力明顯不足。

    民營(yíng)醫(yī)院的管理者從整體上講還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，缺乏運(yùn)作現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，缺乏醫(yī)院品牌系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)推廣意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌發(fā)展理念。

    我們知道：品牌，是每一個(gè)企業(yè)的生命。這個(gè)企業(yè)品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)生存能力強(qiáng)，企業(yè)就能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，反之，則陷入低谷甚至退出市場(chǎng)。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，勝者為王，這是歷史發(fā)展的鐵律。是誰(shuí)都無(wú)法阻擋的。

    民營(yíng)醫(yī)院要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須從品牌系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、管理、推廣等層面入手，構(gòu)建醫(yī)院品牌建立。當(dāng)前，民營(yíng)醫(yī)院品牌運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題。