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企業(yè)來(lái)說，誰(shuí)擁有了的人才，就擁有了的競(jìng)爭(zhēng)力。有如此之多的公司在進(jìn)行短兵相接的技能競(jìng)賽，有遠(yuǎn)見的組織機(jī)構(gòu)正在把有機(jī)的整合員工的自我實(shí)現(xiàn)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化其員工技能，作為是保有其競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。 職業(yè)生涯開發(fā)的概念已經(jīng)拓展，目的是促使組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)新局面。今天的許多員工是在經(jīng)濟(jì)空前增長(zhǎng)和充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代中成長(zhǎng)起來(lái)的，他們傾向于把向上流動(dòng)等同于成功，在他們眼里，不提升就是職業(yè)生涯的失敗或挫折。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生變化時(shí)，組織機(jī)構(gòu)的對(duì)策是削減管理層，使組織機(jī)構(gòu)呈扁平化，結(jié)果是上層的空間越來(lái)越小。為留用大量有才干的中層管理人員，組織機(jī)構(gòu)不得不對(duì)成長(zhǎng)和成功的真正含義作出建設(shè)性思考。

職業(yè)生涯開發(fā)的重點(diǎn)已經(jīng)由個(gè)人發(fā)展到了企業(yè)。有組織的職業(yè)生涯開發(fā)，有意識(shí)的將人的職業(yè)生涯規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)的員工需求相聯(lián)系，作為提高勞動(dòng)力效率的策略，已經(jīng)在最近的幾十年里開花結(jié)果。這種局面的出現(xiàn)意味著應(yīng)把有組織的職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā)看作是一種戰(zhàn)略性步驟，最大化的開發(fā)個(gè)人的職業(yè)潛力是公司取得全面成功的途徑之一。

生涯關(guān)注計(jì)劃（Career Care Program）就是在這樣的時(shí)代背景下醞釀而生，在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的職業(yè)生涯開發(fā)創(chuàng)新模式指導(dǎo)下，由北森測(cè)評(píng)網(wǎng)發(fā)起，旨在為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理提供一種新的心力導(dǎo)向：以生涯（career）發(fā)展的戰(zhàn)略理念和方法，規(guī)劃和開發(fā)員工的潛能，優(yōu)化組織人力資源結(jié)構(gòu)和配置，提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠有效預(yù)見和解決員工在職業(yè)（occupation/vocation）發(fā)展中遭遇的瓶頸和困惑，使員工能夠充分發(fā)揮自己的天賦才能并快樂的工作（work）。

生存的問題是需要發(fā)展來(lái)解決的，同樣，職業(yè)的問題也需要站在生涯的角度來(lái)解決。所以我們的計(jì)劃包含了幾個(gè)方面的內(nèi)容：

員工職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng)；主要是全面和深入的了解員工天賦特質(zhì)和核心優(yōu)勢(shì)，以及適配的職業(yè)類型及工作環(huán)境，并提出針對(duì)性的發(fā)展建議。 職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓(xùn)；主要是教授生涯規(guī)劃的理念和方法、企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)與管理的技能，和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)成熟職業(yè)開發(fā)模式等。 職業(yè)生涯工作坊：主要是由職業(yè)咨詢師或培訓(xùn)師帶領(lǐng)員工以團(tuán)體的形式探討職業(yè)生涯中的問題，尋找盲點(diǎn)，拓寬思路，探索、分享和建構(gòu)的職業(yè)成長(zhǎng)過程， 職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系咨詢：主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提供有針對(duì)性的職業(yè)開發(fā)與管理體系建設(shè)、人力資源的優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建等項(xiàng)目咨詢。