屬基層鎮(zhèn)的醫(yī)院，地處干道公路旁，交通方便，人口密集，突發(fā)性災害事件時有發(fā)生，如工傷、燒傷、食物中毒、交通意外等，由于組織健全，技術力量充實，故均能使病人轉(zhuǎn)危為安。在搶救過程中，我們總結(jié)了如下經(jīng)驗：

　　全院統(tǒng)一指揮：遇到成批患者同時來急診時，應即時報告院部急救領導小組，由院急救領導小組統(tǒng)一指揮，調(diào)動全院力量爭分奪秒投入搶救工作，確保危重患者得到及時搶救，這樣既分工又合作的密切配合，提高了搶救成功率。

　　護士長的先鋒模范作用：搶救工作是否組織得當，是搶救成敗的關鍵，而搶救工作的組織又靠著護士長的先鋒模范作用，這里護士長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。護士長應及時掌握搶救情況，合理組織安排，同時負責業(yè)務指導，對全體病人做到心中有數(shù)，對可能發(fā)生的事態(tài)有所估計，做好充分準備，注意搶救工作中的細節(jié)問題，并隨時給予解決，同時提醒及指導護理人員如何觀察病人的病情變化特點，了解病情，及時提供線索，密切配合，緊張有序，從而提高搶救成功率。

　　病人的轉(zhuǎn)送工作：在進行急救的同時，與住院部相應科室及時聯(lián)系，做好接納病人的準備。病情相對穩(wěn)定的病人，及時轉(zhuǎn)送住院部，這樣相對緩解了人員緊張狀況，也有利于危重病人的重點搶救。

　　整理工作：搶救工作完畢后，做好現(xiàn)場清理工作。清理用物，歸還原處；檢查清洗，維修急救器材，以備后用；補充急救藥品；搶救病人完畢，補辦一切手續(xù)，完善各種記錄，如急診日志，入院登記，危重病人搶救記錄，死亡記錄等；完成醫(yī)療費用、藥費等的結(jié)算；歸還所借物品等。

　　由于醫(yī)院完善的管理體系，合理的搶救制度，加之醫(yī)護人員急病人之所急的高度責任感及熟練的理論技術，每次都能及時準確、有效地搶救病人，順利完成搶救工作。