年終了，各個公司都在緊鑼密鼓地召開年度工作總結(jié)會，制定來年的工作計(jì)劃。相信所有的職業(yè)人在這一時刻，都對自己一年的工作狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　盤點(diǎn)之后的喜憂在與他人的相互比較中激發(fā)出情緒波瀾：“一年了，我感覺好像都沒有做！”“難道這就是我希望的職業(yè)發(fā)展嗎？”“是不是要重新思考自己的生涯走向……”自然，伴著心情的起伏，許多職員開始萌生去意，準(zhǔn)備跳槽。

　　那么，到底哪些因素會對“跳槽”有影響呢？

　　有些人說，現(xiàn)在社會變化如此劇烈，員工的忠誠度都不高。于是，“這幫家伙就等著拿了公司的年終獎金，然后走人�！碑�(dāng)然，不乏一些員工有這種心態(tài)，但整體來看，這可能不是跳槽的根本原因，也許這類員工早有“跳”意，只是在等一個轉(zhuǎn)折的時期。從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看，大致會有以下幾個原因。

　　第一，公司方向與自己的志趣不合。這是最具有催生“去”意的因素。員工初入公司，往往對自己的可塑性都有較強(qiáng)的預(yù)期，而且對公司也有一種認(rèn)知平衡式的積極想像。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的可塑性無法滿足公司的志趣要求時，自然會產(chǎn)生有力無處使，或者找不到力量的狀態(tài)。

　　第二，自身適應(yīng)問題。表現(xiàn)之一就是能力不匹配。有的人能力高于工作要求，而有的人達(dá)不到工作要求；表現(xiàn)之二就是角色轉(zhuǎn)換不到位，尤其是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，從學(xué)生角色到員工角色的轉(zhuǎn)變可能還處于探索期，對環(huán)境期望過高、對職業(yè)內(nèi)涵理解不深，從而產(chǎn)生“過度自信”指使下的沖動行為，選擇跳槽去發(fā)現(xiàn)新的環(huán)境；表現(xiàn)之三，是人際不協(xié)調(diào)。人是社會化的動物，人際的環(huán)境經(jīng)常具有生涯發(fā)展的決定意義。當(dāng)然，這個人際環(huán)境包括來自上司的管理、同事的相處，還包括自己生活空間里的人際危機(jī)。這些因素累積，往往會使人把問題歸因于環(huán)境，于是自然的解決之道就導(dǎo)向了 “轉(zhuǎn)換”。

　　第三，從眾表現(xiàn)。這個方面也有幾種不同表現(xiàn)。表現(xiàn)之一是沖動行為。尤其是年輕員工，他們認(rèn)為自己還有“青春”可賭，希望賭出一個一步登天的明天；表現(xiàn)之二是盲從，這些人總是以別人的行為為自己的方向，希望自己也能復(fù)制個別他人的“成功”道路；表現(xiàn)之三是攀比，其實(shí)，攀比到最后即是盲從；表現(xiàn)之四是患得患失，他們對當(dāng)前的工作環(huán)境有不滿，但又不忍放棄一些既得利益。于是，他們既在當(dāng)前的環(huán)境里適應(yīng)不好，也往往對跳槽猶豫不決。但是，這類群體往往會比較容易受人影響而選擇跳槽。另外，還有些人可能是自身生理因素影響選擇，如健康狀況或者家庭環(huán)境改變，比如移民、遷居等，也都可能導(dǎo)致跳槽。

　　針對這些原因?qū)ψ约哼M(jìn)行分析，就可以更現(xiàn)實(shí)地思考跳槽問題，找到自己真正的問題所在。在擇業(yè)的時候，要考慮自身追求與企業(yè)發(fā)展之間的統(tǒng)一，或者說文化適合問題。一般來說，只有你發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)里獲得了成長，才會萌發(fā)對企業(yè)的忠誠，才能把自己的理想、志向與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一考慮。

　　年終跳槽是一個普遍現(xiàn)象，當(dāng)然，越是在這個時候越要慎重考慮自己的去留，它應(yīng)當(dāng)是你思考成熟的結(jié)果，而不是年終的跟風(fēng)盲從。